“社區(qū)吹哨、部門報(bào)到”“無事不擾、有求必幫”，紅塔區(qū)常態(tài)化制度化推動“雙報(bào)到雙服務(wù)雙報(bào)告”工作，引導(dǎo)區(qū)屬機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨組織、在職黨員到駐地社區(qū)黨組織報(bào)到，認(rèn)領(lǐng)服務(wù)項(xiàng)目，搭建機(jī)關(guān)企事業(yè)單位和基層社區(qū)互通交往的紐帶和平臺，讓黨員亮出身份，參與基層治理，推動城市基層治理下沉聚力。

吹響為民“第一哨”

圍繞創(chuàng)建全國文明城市、國家衛(wèi)生城市復(fù)審、愛國衛(wèi)生“7個(gè)專項(xiàng)行動”、城市更新改造等中心工作以及社區(qū)、小區(qū)居民來電來訪、物業(yè)服務(wù)糾紛、困難家庭救助等問題，暢通問題訴求收集報(bào)送渠道。依托網(wǎng)格化管理模式，報(bào)到單位黨組織和在職黨員到社區(qū)進(jìn)網(wǎng)格開展服務(wù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置。需要上報(bào)處置的，通過“玉溪先鋒”微信小程序或“玉溪共治通”App采集、上傳，由社區(qū)、街道、區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組逐級研判后分流交辦，督促相關(guān)部門處置解決，形成問題處置閉環(huán)管理，確保問題找準(zhǔn)找實(shí)。

“雙報(bào)到雙服務(wù)雙報(bào)告”工作中，蘭苑社區(qū)向到該社區(qū)報(bào)到的紅塔區(qū)委組織部開出《黨建聯(lián)席會議吹哨單》，針對社區(qū)重難點(diǎn)問題詳細(xì)列出“任務(wù)清單”，清單內(nèi)容包含具體的工作任務(wù)和需求人數(shù)及時(shí)間，提供相應(yīng)的措施建議，便于報(bào)到單位主動“接單應(yīng)哨”，有針對性地解決報(bào)到社區(qū)的難題，確保真正為群眾辦實(shí)事。

推動部門“亮實(shí)招”

為確保“雙報(bào)到雙服務(wù)雙報(bào)告”工作取得實(shí)效，紅塔區(qū)組織動員全區(qū)11959名在職黨員干部到居住地社區(qū)報(bào)到，390家單位黨組織到駐地社區(qū)報(bào)到。通過共同協(xié)商簽訂共駐共建協(xié)議、參與志愿服務(wù)活動等，將服務(wù)向社區(qū)、小區(qū)、樓棟、居民延伸。

對標(biāo)解決實(shí)事難題，各社區(qū)進(jìn)一步明確需要成員單位解決的具體問題，完成事項(xiàng)和目標(biāo)任務(wù)，讓聯(lián)席單位“掏出家底”、亮出實(shí)招，使基層服務(wù)從“站著看”變?yōu)椤案伞薄?/p>

近段時(shí)間，各聯(lián)席單位黨員干部化身“小紅帽”“紅馬甲”穿梭忙碌的身影隨處可見。工作之余，他們積極參與包保網(wǎng)格日常巡查、問題排查整改；晚上和周末，他們或是入戶宣傳，或是在小區(qū)集中宣傳，或是到小區(qū)開展環(huán)境整治，以實(shí)際行動響應(yīng)“哨聲”，切實(shí)做到民有所呼、我有所應(yīng)，打通服務(wù)群眾“最后一米”。

健全機(jī)制“硬杠杠”

建立健全考核評價(jià)機(jī)制。去年1月，紅塔區(qū)以2020年組織部門“1號文件”的形式專門印發(fā)考核辦法，把各部門各單位參與社區(qū)、小區(qū)工作情況納入年底考核，為“雙報(bào)到雙服務(wù)雙報(bào)告”工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

通過區(qū)直單位申報(bào)、區(qū)委組織部反饋、社區(qū)評分、街道匯總、區(qū)級備案、報(bào)送區(qū)綜考辦6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化流程開展評分工作。賦予社區(qū)對部門報(bào)到、履職情況的考核權(quán)，對表現(xiàn)突出的干部優(yōu)先晉級或提拔使用，對工作不力、影響全區(qū)迎檢成效的單位和個(gè)人給予通報(bào)批評，情節(jié)嚴(yán)重的移交紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)嚴(yán)肅處理，以“制度化”讓哨聲更響亮。（通訊員  楊海燕 ）