村辦公司的健康發展是鄉村振興的重要推進器，而大量資金的注入，也讓這些集體企業成為高風險領域。今年以來，紅塔區紀委監委緊盯農村基層資源富集領域，圍繞村辦公司內控管理、資金使用、群眾增收等情況開展調研式監督，護航農村集體經濟健康發展。

“在村辦公司中推行現代企業化運營機制，是集體經濟發展的一種新模式，在資金管理、民主決策、人員選配、待遇保障等方面都還處于摸索階段。”紅塔區紀委監委黨風政風監督室負責人介紹，“對此，我們將其納入今年22個重點特色監督任務中，采取邊調研邊監督邊整改的方式，既查找監督管理漏洞，又糾治紀律作風和腐敗問題。”

紅塔區紀委監委統籌區、鄉、村三級監督力量，綜合運用“紀巡”聯動、“室組地”聯動工作機制，成立4個專題調研組和5個“一線監督檢查組”，選取村辦公司體量較大、集體“三資”管理薄弱、風險問題較為突出的鄉（街道）、村（社區），不定期開展清單式、下沉式監督，通過“周調度+月分析+季督查”的方式，實時掌握工作進度，分析研判問題，精準提出處置意見。

近年來，隨著一批龍頭企業的引進，春和街道加快高原特色現代農業的發展，抓好村辦公司實體化運營，轄區內12個村（社區）先后成立41家村辦公司，體量相對較大。

在前期摸排中，監督檢查組發現部分村辦公司存在內控制度缺失、財資管理不規范，職能部門監管責任不明確等問題。

針對發現的問題，紅塔區紀委監委堅持調研監督與整改落實同步進行。由區紀委監委黨風政風監督室建立專項臺賬，督促鄉（街道）、村（社區）建立問題清單，制定整改方案，明確整改措施和完成時限，并將整改情況納入巡察監督、日常監督范圍，對照整改清單實行“跟蹤式”監督和問題整改“回頭看”。同時，到農業農村、財政等主管部門以及各鄉（街道）進行調研指導，壓實主體責任。

在監督推動下，春和街道積極落實整改持續整改，建立制度機制，出臺《紅塔區春和街道村辦公司管理辦法（試行）》，為全區下一步制定、完善村辦公司的相關管理辦法提供了實踐參考。

截至目前，紅塔區各級紀檢監察機關共調研監督村辦公司64家，發現并整改問題49個，推動各鄉（街道）建章立制7項。（玉溪日報通訊員 李靖 向磊）