玉溪市“干字當頭 穩字托底 干部示范”扎實推進高質量發展三年行動開展以來，玉溪市湖泊管理局進一步扛實管湖治湖政治責任，按照“建、治、調、管、宣、戰”要求，以六項舉措推動干部示范能力提升，進一步深化干部思想認識，轉變工作作風、強化擔當意識，協調督促推進重點任務落實、重點項目建設、重點問題整改，湖泊流域看得見的污染存量逐步減少，攔蓄帶運行管控取得實際成效，河道庫塘水質得到改善。今年1至5月，撫仙湖水質保持優良、星云湖水質保持Ⅴ類、杞麓湖國控斷面水質為Ⅴ類。

依托“湖管講壇”提能力。通過開設“湖管講壇”，推動縣處級領導、鄉科級干部和業務骨干走上講壇，圍繞政治理論、湖泊管理知識、環保水利等專業知識進行授課，全面提升了干部職工的履職能力和綜合素質。截至目前，共開展“湖管講壇”39期，培訓人員2534人次。舉辦湖泊管理系統行政執法業務培訓，著力打造一支政治強、業務精、敢擔當、善作為、作風硬的高素質專業化湖管鐵軍。

通過“實績月報”驗質效。參考市管干部工作實績檔案，建立工作實績月報制度，每月全體干部職工根據各自崗位職責，條目式逐一列出當月所開展的工作，并標注各項工作的完成情況。同時，在全局范圍內傳閱全體干部職工的工作實績清單，讓干部職工每個月的工作內容和工作量得到充分展示，讓全體干部職工相互檢驗工作質效。倒逼干部職工知責于心、擔責于身、履責于行，推動每一名干部都緊起來、動起來、干起來，確保任務不落空、責任不懸空、落實不掛空。

聚焦“亮曬比拼”樹典型。每季度在全局范圍內進行科室亮點工作評比并通報表揚，表彰季度考核為“好”等次人員、亮點工作承辦人員。將干部職工被表揚的情況納入平時考核進行量化評分，在年度考核時作為等次評定的重要參考，通過對年度考核為優秀等次人員進行嘉獎，引導全體干部職工對標先進典型，推動湖泊保護治理各項工作取得新進展新突破。另外，開展學習身邊先進典型活動，突出正向激勵主基調。2023年以來，通報表揚亮點工作9批次、嘉獎干部職工34名、記三等功2名。

強化“重點攻堅”抓落實。認真貫徹落實“干字當頭 穩字托底 干部示范”扎實推進高質量發展三年行動要求，組建攔蓄帶運行管控、藻華防控、網格化督導、“一進七清”、條例宣講、監管執法等攻堅小組，由市管干部任組長、各科室業務骨干4至5人為成員，實施管控分區化、責任網格化、調度系統化、管理常態化等“四化”措施，全面加強杞麓湖攔蓄帶運行管控；深入開展“一進七清”，督促清理岸上看得見的污染存量；以“八看八問”工作法為切入點，研究制定“三湖”流域初期雨水污染防控機制等，引導干部職工把工作重心下移到管湖治湖現場，推動“五個專項行動”落實落地。

實施“效能測評”轉作風。建立作風效能測評機制，按照“好、較好、一般、較差”正向評價干部的群眾公認度，圍繞“思想保守、躺平、推諉扯皮、當評論家”等省委指出的十種典型問題進行反面測評，將測評結果作為干部考核、晉升、獎懲和專業技術人員競聘上崗的重要參考依據，推動在全局形成崇尚實干、帶頭擔當、激勵先進、獎優罰劣的正確導向。2022年以來，以測評結果為依據開展了職務職級晉升4批33人次，開展了專業技術人員競聘上崗2批59人次，進一步推動了作風革命效能革命，推動干部擔當作為、履職盡責。

開展“結對幫帶”促成長。開展年輕干部“傳幫帶”，由處級干部幫帶中青年干部和黨政儲備人才，由黨組成員擔任青年理論學習小組導師，采取“一對多”“點對點”“面對面”等方式，通過思想上“幫”、業務上“帶”、作風上“導”、紀律上“嚴”，教育引導年輕干部在湖泊保護治理工作中勇挑重擔、主動擔責。通過培養鍛煉，目前主要由年輕干部承擔“三湖”水質和入湖污染負荷分析研判、生物資源調查、保護治理形勢分析等工作，有效促進了年輕干部成長。（玉溪市融媒體中心記者 施宇 通訊員 李昱琳）