互聯網可以“+”很多東西，慈善也不例外。

在互聯網時代，有效的慈善需要從客觀存在的問題中找出需要著手解決的問題，要有一個合格的團隊，還需要籌款。一個項目的設計及實施過程中需要大量信息交流。而互聯網的存在，可以有效克服各種自然和人為的障礙，大幅度降低信息傳遞成本，從而大幅度降低慈善的成本。

互聯網還引起了一場廣泛而深刻的“組織革命”。這里的組織是動詞，也是名詞。互聯網使個體的力量得到前所未有的增長，組織方式和行動方式發生了巨變，集體行動廣泛發生并深遠影響了人們的理念和思維方式。

互聯網改變了實體組織的運行邏輯和組織結構，一方面，層級減少，組織趨于扁平化；另一方面，網絡型協作更加普及，參與性更強。比改造實體組織更偉大的變革是創造虛擬組織，社交軟件的出現是發生在互聯網上的又一場偉大的組織革命。微博、微信等社交網絡，其本質是形式化的、通用的、開放的、人人可用的、觸手可及的、簡單的、免費的組織。

盡管在現代慈善中，組織規模越大，組織實力就越強，但是，后工業社會出現了大量的、多樣化的、個性化的需求，只有能夠靈活應變的組織才能較好地適應情況變化。與大型組織相比，小規模組織往往更加靈活，因此也具有更多優勢。

在后現代慈善中，個人可以出于興趣和愛好，借助互聯網快速找到一群志同道合的人，并發起集體行動。人們也可以借助互聯網建立虛擬組織，從尋找組織成員到實施集體行動都可以在互聯網上完成。借助互聯網產生的組織具有自發、自主、分散的特點，可以快速聚集，也可以隨環境變化而瞬間解散。這樣一來，個人或人們可以不再依賴于龐大的實體組織，不再需要跨越高不可攀的門檻，不再需要支付常人或小群體無力支付的成本，而是借助互聯網自主地組織起來，并完成集體行動。可以說，互聯網及虛擬組織，解除了個人對實體組織的依賴，個人不依靠實體組織也可以高效率地組織集體行動。

互聯網使個人成為積極的“主角”。依托互聯網強大的連接功能，個人可以自主地發現問題，設計解決方案，向社會廣而告之，募集各種資源并組織實施，這就是后現代慈善中行動主體的“個體化”或“去組織化”。

在現代慈善中，專業慈善組織是唯一的、合法的“中介”，互聯網打破了這種局面。借助互聯網，助人者可以越過專業慈善組織與受助者直接對接；而受助者可以直接向社會求助，解決自己的問題，而不再求助于各種中介。這就是互聯網的“去中介化”效應。

綜上所述，大組織相對于小組織的優勢下降了，實體組織相對于虛擬組織的優勢下降了，組織相對于個人的優勢下降了，助人者相對于受助者的優勢下降了。互聯網改變了慈善領域中的權力分配格局，已成為不爭的事實。（中國人民大學公共管理學院教授、中國人民大學中國公益創新研究院院長 康曉光 記者 張云整理）