□ 玉溪日報記者 崔永紅

“我的夢想，就是學習歐洲的花卉企業，打造云花的‘芯片’，帶動云南花卉產業發展。”玉溪市政協委員、云南云秀花卉有限公司（以下簡稱“云秀花卉”）董事長段金輝介紹，經過20年不斷摸索發展，云秀花卉已經完成了從生產型企業到育種型企業的蛻變，成為一家集技術研究和新品種選育、示范、推廣及生產銷售于一體的花卉領軍企業。

“鑄牢中華民族共同體意識”智慧花卉產業“玉事協商”委員工作室是我市第一個建在產業鏈上的委員工作室。工作室聚集了一批相關花卉研究專家、種植大戶，聚焦花卉研發與花卉產業智慧化運作，服務產業發展，持續助力通海花卉產業轉型升級、提質增效。

從生產型企業到育種型企業的蛻變

20年前，段金輝開始進軍鮮切花產業，但長期以來都是從國外引進花卉品種進行種植，花卉新品種被別人“卡脖子”，隨著經濟社會發展不斷加快，人們對鮮花的消費觀念不斷升級，傳統花卉品種種植、銷售始終得不到質的提升，這種生產發展模式限制了企業的快速發展，花卉產業發展進入了瓶頸期。“只有深入研究花卉的‘芯片’，企業才能拿出更多、更好的品種，造福有需要的國內企業和農戶。”經過一段時間的深度思考和不斷實踐，段金輝有了新想法：帶頭實施花卉種植的轉型升級。

轉型升級的關鍵是新品種繁育。段金輝帶領團隊建設試驗室，招攬相關人才，組建育種苗場，對月季鮮切花關鍵技術難題、創新低耗高效無土栽培等一系列新技術進行研究，著力解決傳統農業向現代農業發展的核心問題，提高基層農技推廣服務水平和現代農業科技管理水平，全面推進現代農業發展。公司構建了月季鮮切花標準化生產質量管控和鮮切花市場營銷兩大品牌管理體系，解決產品地塊溯源問題，提高品牌核心競爭力。以優質資源整合、打造高標準智慧花卉產業，走“設施化、無土化、智能化”基地建設道路，輻射帶動云南省切花月季產業轉型升級。

在轉型升級過程中，云秀花卉堅持“綠水青山就是金山銀山”的發展理念，發展綠色低耗高效種植，肩負起環境保護的社會責任。推廣選用作物生長速度快、周期短、長勢強、產量高的基質栽培，并配套氣象監測站、肥水回收消毒系統、高清視頻監測系統等現代化設施設備，實現了地塊灌溉管控智能化、環境監測數字化、農情監控網絡化、農事管理精細化，加強了農業種植和產品質量的標準化管理。通過科技賦能，切花月季生長周期由每年3至4茬提升到每年8至9茬，平均產值提高2至3倍。公司還將高效種植技術改進后用于蔬菜、水果生產，有效提升其產量和品質。

委員工作室引領發展新質生產力

“通海縣是花卉種植老區，品種老化、土地鹽堿化，如果不進行轉型升級，花卉產業發展難以持續。”“鑄牢中華民族共同體意識”智慧花卉產業“玉事協商”委員工作室駐室委員、通海錦海農業科技發展有限公司董事長董春富介紹，公司與玉溪農職學院成立了產教融合體，建立數字花卉產業研學基地，吸引相關專業大學生就業，進行花卉新品種培育繁殖，培訓農戶，推廣花卉新品種種植。多名委員經常到田間地頭，現場解決農戶遇到的問題，下最大的決心，把通海的花卉產業發展好。

“把工作室建在產業鏈上，把委員嵌在產業鏈上”，“鑄牢中華民族共同體意識”智慧花卉產業“玉事協商”委員工作室自成立以來，不斷整合資源、集智聚力，結合當地花卉行業的特點，發揮種植大戶優勢，開展收集社情民意、撰寫提案、調查研究等一系列履職活動，委員們履職盡責、盡顯擔當，助力通海花卉產業向新而生、向遠而行，不斷推動通海花卉產業轉型升級，引領云南花卉產業發展。