“現(xiàn)在市場管理規(guī)范多了，攤位費收多少、怎么用，我們都清清楚楚，心里更踏實了！”近日，通海縣秀山街道紀工委干部到六一農貿市場回訪時，商戶李大姐的話道出了市場的新變化。

此前，六一農貿市場零散攤位費不及時入賬、坐收坐支、違規(guī)發(fā)放補貼等問題頻發(fā)，損害群眾利益，信訪舉報集中。秀山街道紀工委在核查相關線索時，敏銳察覺到市場亂象背后的管理漏洞，當即把六一農貿市場列為整治重點，打響了一場規(guī)范市場管理攻堅戰(zhàn)。

整治中，秀山街道紀工委以信訪舉報為切入點，迅速查賬目、訪商戶、談干部，深入了解六一農貿市場管理情況。經查實，2022年7月至2023年6月，六一農貿市場存在違規(guī)收取零散攤位費、不及時入賬、坐收坐支及亂發(fā)補貼等問題。秀山街道紀工委依規(guī)依紀對相關責任人嚴肅處理，給予4人黨紀政務處分，對2人進行批評教育，追繳的全部資金返還村組集體。

查處不是終點，規(guī)范才是目的。為從根源上解決問題，秀山街道推動六一農貿市場大刀闊斧進行公司化改革，由社區(qū)黨總支書記牽頭，聯(lián)合社區(qū)5組、6組，制定《六一農貿市場實施公司化運作管理辦法》，明確人員聘用、攤位招租、收支管理等全流程規(guī)范，創(chuàng)新推出“黨總支書記領銜+村集體監(jiān)督+公司運營”的管理模式。

為確保改革落地見效，通海縣紀委監(jiān)委指導秀山街道構建起“雙重監(jiān)督”體系，社區(qū)居務監(jiān)督委員會對市場經營管理公司進行常態(tài)化監(jiān)督，每月核查賬目，每季度公示收支。秀山街道紀工委定期“回頭看”，對苗頭性問題及時提醒糾正，從源頭壓縮“微腐敗”空間。

如今的六一農貿市場不僅實現(xiàn)了“群眾明白、干部清白”，更讓集體和群眾共享發(fā)展紅利。公司每年核算收支后，提取年度結余的10%作為市場升級改造儲備金，其余部分按41%、41%、8%的比例分給社區(qū)5組、6組和社區(qū)集體，其中5組、6組的分紅年底直接發(fā)放到群眾手中。

小市場連著大民生。通海縣紀委監(jiān)委相關負責人表示，將持續(xù)深化“查處一案、規(guī)范一域”的治理成效，以六一農貿市場為樣本，推動基層監(jiān)督向“神經末梢”延伸，讓清廉建設成為鄉(xiāng)村振興的“助推器”。（通訊員 段一琴 任華）